Six des styles de communication de leadership les plus communs

Il y avait un article intéressant dans PR Week la semaine dernière, sur le sujet de la communication de leadership. Intitulé «Obtenez le meilleur de votre patron», il décrit six des styles de leadership les plus communs et suggère comment les communicateurs peuvent mieux jouer avec les personnalités de leurs dirigeants. C'est un bon rappel de la largeur des styles avec lesquels nous devons travailler et fournit des indications utiles sur la façon de jouer aux forces particulières de votre patron.

Les six styles de leadership – et les descriptions de soutien (j'ai paraphrasé) Sont:

1. Leader visionnaire – le chef-d'œuvre classique de l'étoile du rock qui définit la grande image et excelle à déplacer les gens vers une vision partagée. Ces leaders sont des orateurs géniaux et apprécient la vie sous les projecteurs. Barack Obama est un bon exemple.

2. Leader affilié – ce type de leader veut être votre ami. Une figure collaborative, le leader affilié se concentre sur les besoins émotionnels et est susceptible de se demander «comment allez-vous?». Angela Merkel est retenue à titre d'exemple.

3. Chef de coaching – tient de longues conversations qui s'étendent souvent au-delà du lieu de travail. C'est bon d'aider les employés à identifier leurs forces et leurs faiblesses et à les relier aux objectifs de carrière. Step forward Dr Who.

4. Leader démocratique – ce sont les grands chefs d'écoute, bien que cela soit parfois au détriment d'une action décisive. Les mots-clés préférés comprennent «que pensez-vous?». Ils aiment montrer la voie sans pousser les gens dans une direction particulière. Lord Sebastian Coe est un bon exemple.

5. Pacesetter leader – le plus susceptible de dire «copier moi», ces chefs de travail difficiles ne font jamais de défi et donnent l'exemple. Un inconvénient, c'est qu'ils s'attendent souvent à ce que les employés obtiennent automatiquement la photo. Step forward Margaret Thatcher …

6. Chef commandant – un ancien maître d'ouvrage qui apporte la dynamique du terrain de jeu dans la salle de réunion. Très commande et contrôle dans le style, ils adhèrent à une direction claire et refusent de considérer des itinéraires ou des messages alternatifs. Montgomery Burns est un bon exemple.

Les communicateurs cités dans l'article, dont David Ferrabee et James Harkness, fournissent beaucoup de conseils utiles sur le travail avec ces types, notamment:

o Fournir visionnaire Les dirigeants de la plate-forme droite et le temps suffisant pour expliquer leur vision à d'autres et recueillir des commentaires. Les tactiques de haut niveau comme les webémissions et les profils de publication réguliers vont bien avec ces types, mais ils peuvent parfois manquer d'attention aux détails et nécessitent un support IC spécifique dans ce domaine.

o Identifier les opportunités pour les dirigeants affiliés de montrer leur acier. Les tactiques comme le retour au sol sont utiles ici, tout comme les réunions d'équipe structurées qui mettent l'accent sur le partage de commentaires constructifs. Un problème classique avec ces types est leur désir de communiquer uniquement les messages positifs.

o Jouer aux forces des leaders des entraîneurs en les encourageant à accueillir de petites séances intimes et à se concentrer sur l'aide aux personnes qui se tournent vers la stratégie. Ces types ne sont pas géniaux à grande échelle, mais excellent à l'unité.

o Créer des forums de participation élevée pour les leaders démocratiques – les ateliers, les forums en ligne et les blogs sont particulièrement puissants. Les communications claires et claires contribuent à surmonter la tendance de ce leader envers l'indécision. Accrochez-les avec des idées et des renseignements sur la main-d'œuvre et ils devraient bien répondre.

o Encourager le leader du piratage à être plus inclusif, plus conscient des sentiments des autres et créer de nombreuses possibilités d'écoute. L'inclusion est la clé ici et les tactiques comme les programmes de reconnaissance et l'utilisation des chaînes de médias sociaux peuvent être utiles.

o Le contexte est essentiel pour le leader commandant. Plutôt que d'expliquer ce que les gens ont besoin, ils doivent se concentrer sur la compréhension du pourquoi. La stratégie de grande image est importante ici – et les tactiques comme l'apprentissage des cartes et des outils visuels et des kits de stratégie peuvent être très utiles. Les canaux d'écoute sont également importants – et les employés peuvent avoir besoin d'anonymat, car les chefs commandants peuvent susciter de la méfiance et de la peur. Le coaching dans le langage corporel est également utile.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *